成立于1958年的寧波水表廠，已運(yùn)營(yíng)了60個(gè)春秋。從銷售額數(shù)千萬(wàn)元的傳統(tǒng)水表制造企業(yè)，到年收入超過(guò)8億元、凈利潤(rùn)超過(guò)1億元的全球水計(jì)量領(lǐng)域龍頭品牌，寧波水表保持了創(chuàng)建以來(lái)連續(xù)數(shù)十年未虧損的“奇跡”。

這家“長(zhǎng)壽”企業(yè)的背后，凝結(jié)著第一代企業(yè)家的汗水。張世豪是1968年進(jìn)廠的老員工，也是寧波水表廠改制的牽頭人。通過(guò)張世豪的描述，歷史的畫卷徐徐鋪開，寧波水表發(fā)展的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐一顯現(xiàn)。

改革開放以后，中國(guó)水表行業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)殘酷的“淘汰賽”，一大批規(guī)模較小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的水表生產(chǎn)企業(yè)被淘汰出局。“寧波水表行業(yè)總體規(guī)模不大，在這一輪行業(yè)洗牌中，全市有100多家企業(yè)出局，寧波水表廠卻笑到了最后。”張世豪表示，“硝煙”散盡，寧波水表廠的銷量和利潤(rùn)迅速飆升，鞏固了業(yè)內(nèi)的“江湖地位”。

然而，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的張世豪并未滿足于現(xiàn)狀。在他看來(lái)，中國(guó)產(chǎn)的水表品質(zhì)較低，產(chǎn)品出口局限于東南亞等地，國(guó)際影響力很小。只有走出國(guó)門、得到歐美市場(chǎng)的認(rèn)可，才能真正振興中國(guó)的水表產(chǎn)業(yè)。

1992年至1994年，張世豪狠抓技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)開拓，以南美洲市場(chǎng)為跳板，逐漸進(jìn)入了美國(guó)、法國(guó)、意大利等國(guó)的市場(chǎng)。“面對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)，我們首次將一個(gè)集裝箱的水表運(yùn)往國(guó)外。”張世豪說(shuō)，“即使冒著把12萬(wàn)美元扔到大西洋的風(fēng)險(xiǎn)，也要邁出走向世界的第一步。”

最終，這一集裝箱水表平安到達(dá)彼岸，寧波水表的國(guó)際化探索也就此走上正途，產(chǎn)品出口歐美的比例一度超過(guò)50%。在張世豪的帶領(lǐng)下，寧波水表的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在海外打贏了數(shù)場(chǎng)反傾銷官司，開創(chuàng)了我國(guó)機(jī)械產(chǎn)品海外應(yīng)對(duì)反傾銷的先河。

“想要延長(zhǎng)企業(yè)的壽命，必須擁有創(chuàng)新意識(shí)。”張世豪表示。

股份制改造后，寧波水表擎起“水表智能化”和“生產(chǎn)自動(dòng)化”的大旗，每年將3%的營(yíng)業(yè)收入用于技術(shù)研發(fā)，再次實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量和利潤(rùn)的大幅上升。據(jù)張世豪介紹，1999年，水表廠1300名員工，年產(chǎn)量約100萬(wàn)臺(tái)；通過(guò)持續(xù)機(jī)器換人和自動(dòng)化改造，目前企業(yè)員工減少到700名，年產(chǎn)量卻躍升至900萬(wàn)臺(tái)。與此同時(shí)，智能水表逐漸成為該公司的支柱產(chǎn)業(yè)，占總銷售額的30%，其利潤(rùn)占企業(yè)總利潤(rùn)的50%。

數(shù)十年風(fēng)風(fēng)雨雨，水表制造工藝已發(fā)生翻天覆地的變化，水表行業(yè)也經(jīng)歷了多次動(dòng)蕩，寧波水表卻屹立不倒，并包攬了多項(xiàng)“第一”：第一家建立并擁有國(guó)家實(shí)驗(yàn)室(CNAS)的水表龍頭企業(yè)；業(yè)內(nèi)唯一應(yīng)訴反傾銷調(diào)查和獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛并勝訴的企業(yè)；參與水表新國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)起草討論的唯一中國(guó)水表企業(yè)；唯一榮獲全國(guó)“城鎮(zhèn)供水排水行業(yè)突出貢獻(xiàn)單位”的企業(yè)；首家在國(guó)內(nèi)取得歐盟MID(CE)認(rèn)證的企業(yè)。

目前，73歲的張世豪已很少參與企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，但他的經(jīng)營(yíng)理念依舊影響著每一個(gè)水表行業(yè)從業(yè)者。每當(dāng)遭遇挫折，喜歡做菜的張世豪都會(huì)主動(dòng)反思，是火候不對(duì)、時(shí)間不準(zhǔn)還是調(diào)料搭配不當(dāng)？“在反思中進(jìn)步，在反思中成長(zhǎng)，才能爐火純青。”張世豪表示，“我學(xué)歷不高，但足夠認(rèn)真、足夠有勇氣，敢于站在最前線面對(duì)困難、克服困難。”

點(diǎn)評(píng)

運(yùn)營(yíng)60年從未虧損，從銷售額數(shù)千萬(wàn)元的傳統(tǒng)制造企業(yè)，到年產(chǎn)值8億元的行業(yè)創(chuàng)新先鋒，張世豪和寧波水表書寫了寧波商業(yè)的“奇跡”。面對(duì)嚴(yán)苛的審核標(biāo)準(zhǔn)，張世豪敢于冒險(xiǎn)，讓寧波水表邁出了進(jìn)軍海外的第一步；面對(duì)智能化發(fā)展浪潮，張世豪能夠“放下身段”埋頭創(chuàng)新，讓企業(yè)保持“健康”和“長(zhǎng)壽”。這段故事背后蘊(yùn)含的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)家精神，是創(chuàng)業(yè)者最寶貴的財(cái)富。